6月12日，为督导辖内各支行加快业务营销进度，传导发展压力，激励提高工作成效，确保时间过半、任务过半，

　　赣州农商银行组织召开了6月业务经营工作会议，总行党委委员钟绍丞行长、李洪副行长、王明生副行长等在家班子领导出席会议，总行及南康支行机关部室负责人、各支行负责人共93人参加了此次会议。

　　会上，李洪副行长通报了全行当前业务经营情况及年中任务完成预测情况，开展了不良贷款清收动员，强调和部署了当前重点工作。既总结了成绩和举措，又剖析了问题和不足，强调了努力的方向，对照目标找差距、列出清单抓落实，帮助振奋精神、清醒头脑、鼓足干劲。王明生副行长通报了全行“产业扶贫信贷通”工作进度情况，并就分管条线工作进行了布置

　　会议最后，钟绍丞行长针对全行当前和下阶段工作，提出了五点工作意见，一是存贷业务要增强后劲。要稳住到期存款，深挖新的储源，确保总量、增量和市场份额持续领先；要着力优化存量和新增贷款结构，做深做透500万元以下的贷款；要抓好“财园信贷通”、“小微信贷通”、“财政惠农信贷通”、“创业信贷通”、“产业扶贫信贷通”贷款的投放工作，保持市场份额稳中有升。二是精准扶贫要迎头赶上。要主动对接地方政府和各级部门，以建档立卡贫困户为重点，以财政政策支持为依托，以政府牵头的各种合作模式为基础，打好产业扶贫、保障扶贫、安居扶贫攻坚战。三是不良清收要早见成效。要落实好贷款“三查”制度, 夯实贷款基础，确保新增贷款质量,从源头上控制新增不良贷款风险。重点把好客户第一还款来源、信用情况调查、贷款期限的合理性、抵押担保能力四个关口。加强贷款资金流向监测，严防信贷资金被挪用或流入民间融资市场。清收事业部要发挥好平台作用，加强督促和调度。要组织人员对新增不良贷款进行调查摸底、分类排队，逐户（笔）建立台账，落实贷款发放责任人和清收管理责任人，一户一策、一企一策清收盘活，实行动态考核。四是增收节支要多措并举。坚持增收与节支两手抓，在千方百计拓宽收入渠道的同时，加强预算与成本费用管理，财务资源重点向基层、向业务一线倾斜。人力资源部要切实抓好绩效考核工作，科学考核、及时兑现。金融市场部要在业务转型发展中发挥应有的作用，助推全行非贷款利息收入占比的不断提升。五是干事创业要提振信心。要求全体干部员工迎难而上、提振信心，激发敢闯敢干的胆识，种好“责任田”，守住“主阵地”，真正把心思和精力集中到干事创业上来，努力营造敢于担当、主动作为的良好氛围。(肖波)