树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，全省农商银行认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持学查改一体推进、知信行深度融合，以“当下改”的务实举措破解发展难点痛点，以“长久立”的制度机制巩固学习教育成果，在科技赋能、开门纳谏、文化浸润、一线攻坚等方面精准发力，以动真碰硬的整改整治和下沉一线的服务担当，切实将学习教育成果转化为推动高质量发展、造福于民的生动实践。

　　横峰农商银行党委始终坚持问题导向与目标导向相结合，将树立和践行正确政绩观学习教育作为密切联系群众、破解发展难题的“金钥匙”，坚持把为民造福作为最大政绩，通过数字化手段畅通监督渠道，以动真碰硬的整改整治推动金融服务提质增效。

　　“码”上纳谏听民声，畅通渠道聚合力。为打破传统意见征集“面对面”的拘束感，创新推送“意见建议调查问卷”专属二维码，群众只需“扫一扫”，即可随时随地围绕学习教育成效、干部作风转变、金融服务体验等方面提出意见建议。同时，在总行大厅设置实体意见箱、公布监督电话，纪检监察部门开通“码上举报”平台，构建起“信、访、网、电”四位一体的建议征集矩阵。针对收集到的“解决客诉无从下手”“基层压力过大”“整村授信工作推进过程中信息不对称”等意见建议，党委班子带头认领、建立台账、销号管理，确保件件有落实、事事有回音，让群众切实感受到意见有人听、诉求有人管、难事有人办。

　　动真碰硬抓整改，聚力攻坚解难题。将“开门纳谏”收集到的痛点难点与自查自纠查摆出的“硬骨头”问题相结合，挂图作战推进问题整改。面对基层员工反映强烈的不良贷款清收“执行难”问题，党委书记主动带队对接县人民法院及政府部门，改变过去“坐等靠要”的被动局面，建立“立审立诉、快移快办”联动机制，借力司法资源加大执行攻坚力度，收回不良贷款金额2947万元，有效维护了金融债权。同时，党委书记带队对接政府及城投公司，有力推动存量资产盘活，进一步净化信用环境。

　　聚焦主业践初心，下沉服务惠民生。针对调研中基层反映突出的“机关深入基层联系服务群众还有差距，客户信息不对称，整村授信工作滞后”问题，迅速成立普惠帮扶小组，制定数智化整村授信推进方案，下沉网点开展手把手辅导。截至目前，普惠帮扶小组累计下沉帮扶7次，解决产品及流程问题10余个。在“开门教育”的推动下，全行大力开展“饶小福”外拓活动，主动延伸服务半径，累计开展外拓活动3期，深入对接制造业经营主体32家，为1家日用品制造企业及31家实体企业负责人授信3570万元，切实打通普惠金融“最后一公里”，真正做到“群众需求在哪里，金融活水就延伸到哪里”。

　　上高农商银行党委坚持问题导向与成果导向相结合，一体推进学查改，聚焦不良贷款前清后冒、关注类贷款不断攀升、小额贷款执行难等痛点难点问题，积极发扬斗争精神，通过“三维一体”综合施策，推动不良清收取得明显成效。

　　科技赋能夯实清收基础。依托自主研发的awork数字化办公平台，建立健全表外不良数字化管理台账，结合实地走访情况，动态更新客户基础信息和贷款情况，实现不良贷款信息查询“手指触达”。目前，通过数字办公平台完善并更新表外抵押类贷款台账704笔，为后续跟踪处置不良提供数据保障。定期梳理关注类贷款客户名单，通过平台向客户经理派发催收工单，督促客户经理综合运用电话催收、上户清收等方式，提前摸清风险底数，做好风险防控。自3月中旬通过平台下发催收工单以来，全行累计上户清收483户。

　　一线攻坚解决“末梢堵塞”。固定每周两日开展“集中清收日”行动，党委书记、党委班子成员靠前指挥，形成“党委班子成员+党支部书记”“党支部书记+党员群众”“机关部室党员干部+群众”三级结对互联模式，逐一上户摸排不良贷款情况，深入了解不良贷款形成原因，与客户面对面开展谈心谈话，耐心听取客户诉求，逐户制定清收方案，现场协商还款计划。同时，积极对接政府、法院、税务等部门，运用“法拍贷”产品，破解大额抵押贷款处置难题。3月份以来，成功处置两起抵押物，收回表外不良贷款2426万元，新增有效动户401户。

　　“双轮驱动”破局执行难题。紧抓法院“综合治理，终本清仓”的有利契机，加强与政府、法院等部门沟通协作，对已起诉贷款创新采取“执行悬赏+执前保全”模式，有效破解小额贷款执行难题。一方面，针对失联、隐匿行踪的小额不良被执行人，推行“执行悬赏”找线索，利用宜春市矛盾纠纷多元化解跨部门协同平台，把案件推送至各乡镇综治中心，通过悬赏激励社区网格员、村委会干部协助挖掘被执行人线索，破解“找人难、找线索难”问题。另一方面，联合法院开通“执前保全”绿色通道，在掌握财产线索后第一时间申请查封、冻结被执行人各类财产，从源头避免财产转移。

　　自学习教育开展以来，金溪农商银行党委坚决扛起主体责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持学查改一体推进、知信行深度融合，以严的基调、实的举措推动学习教育走深走实、见行见效。

　　坚持问题导向，以整改整治夯实发展根基。始终把解决实际问题作为学习教育的出发点和落脚点，实行“清单化管理、项目化推进、销号式落实”闭环机制，推动问题整改见底见效。如针对农村金融便民服务短板，通过撤销空心村无效站点、客户经理上门回访激活未达标站点等务实举措，实现有效站点占比从60%提升至73%，真正打通农村金融服务“最后一公里”。针对小微企业续贷融资周转难题，全力推进线上无还本续贷业务，为212户客户节约“过桥”融资成本120万元，把实实在在的惠民利民政策送到群众家门口。

　　坚持长效常治，以建章立制巩固教育成果。坚持“当下改”与“长久立”相结合，把制度建设作为巩固整改成效的根本保障，推动学习教育成果制度化、规范化。聚焦重点领域关键环节，出台及修订政绩观相关制度3项，制定《金溪农商银行信访工作管理办法（试行）》，压实工作责任、提升信访办理质效；出台《金溪农商银行高质量发展综合考评办法》，完善干部退出机制，以考核刚性推动作风转变，一季度通过末位淘汰考核，对1名履职不力的支行行长予以调整，以严管严治倒逼担当作为；同步制定运营主管履职、柜员管理等配套制度，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，为全行稳健发展提供坚实制度支撑。至一季度末，全行各项贷款余额较年初增加15618万元，完成联合银行“春天行动”任务的156.18%。

　　坚持文化浸润，以书香银行赋能特色发展。坚持以文化人、以文赋能，推动书香建设与学习教育、金融服务、乡村振兴深度融合，打造特色企业文化品牌。强化典型引领，1名员工获评2026年全国“乡村阅读推广人”，受邀出席全国第五届全民阅读大会并在“书香暖神州”论坛发言，以榜样力量带动全员践行社会责任。丰富活动载体，依托大儒家庙、后龚红色教育基地、青田书院及本行“槐堂书屋”，深挖陆九渊心学、陆氏家风文化内涵，常态化开展金融政策宣讲与反诈知识普及。在文化赋能驱动下，全行中间业务、信用卡、第三方支付等重点业务全面提速，推动文化软实力转化为业务发展硬支撑。