根据《商业银行信息披露办法》的有关规定，铅山农商银行对2018年度进行信息披露，本次信息披露的主要内容分为财务会计报告、风险管理状况、法人治理状况、年度重大事项等信息。

财务会计报告

   一、报表信息披露

   2018年度，主要经营指标情况披露于4个报表：分别是资产负债表、损益表、现金流量表和所有者权益变动表。

   二、会计制度

   执行《企业会计准则》和《会计基本制度》。

   三、记账基础和计价原则

   是以权责发生制为记账基础，以历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值为计价原则。

   四、报表数据说明

   1、现金及存放中央银行款项92534万元，较年初上升34564万元，增幅59.63%。

   2、存放同业及其他款项41453万元，较年初减少21696万元，降幅34.35%。

   3、其他应收款1047万元，较年上升186万元，增幅21.6%。

   4、发放贷款（含票据）和贷款损失准备扣减后余额366034万元，较年初增加36512万元，增幅11.1%。

   5、持有至到期投资4510万元，较年初减少4564万元。

   6、在建工程23万元，与年初持平。

   7、无形资产26047万元，较年初增加8774万元，增幅50.51%。

   8、吸收存款余额488080万元，较年初增长51411万元，增幅11.77%，发放贷款余额366033万元，较年初增长36512万元，增幅11.1%。

   9、资本状况：2018底核心资本为28123万元，其中实收资本23911万元，盈余公积3281万元，资本公积233万元，一般风险准备4311万元，未分配利润698万元。

   五、财务情况说明

   2018年底，各项收入17445万元，实现净收入12102万元，利息支出7380万元，缴纳所得税745万元，实现拨备前利润4796万元。

风险管理状况

   一、信用风险状况

   加强信贷管理，根据信贷业务各风险控制环节，制定互相制约的工作岗位及职责，确保新增贷款质量；狠抓不良贷款管理，实行不良贷款绝对额和相对额双线控制，并配以严格的问责程序，使信贷资产持续优化。 2018年底，到期贷款收回率97.06%，较上年同期上升了6.05个百分点；贷款利息收回率97.94%，较上年同期上升了3.04个百分点。

   二、流动性风险状况

   根据审慎管理要求，制定了流动性管理政策，确保各项业务协调发展，在保证流动性安全的前提下，提高整体资金收益水平。2018年底流动性比例为47.80%，高于银监部门不低于25%的流动性要求。

   三、市场风险状况

   市场风险主要来源于利率风险。我行努力提高对市场风险的识别、量化、监测和控制能力，按照《商业银行市场风险管理指引》的要求，做好市场风险的分析监控。根据人民银行利率管理的规定，结合我行资金成本、供求状况修订了《铅山农商银行贷款定价管理办法》。通过加强业务和制度创新，提高市场风险管理水平。

   四、操作风险状况

   积极推进现代金融管理理念，进一步完善内控体系，加强制度约束力，从实际出发，对原有内控制度不断加以完善修订。以业务发展为基础，在内控机制建设上不断查漏补缺、推陈出新，防范风险；同时，促进内控执行力建设，提高检查和整改效率，强化企业文化建设，使员工形成健康向上的人生观和价值观，将防范操作风险变为行为习惯。

   五、其他风险状况

   在信贷风险控制方面，加强对信贷资金流向的监督，进一步强化贷款“三查”制度。在防范人员道德风险方面，用制度约束力来促进全行员工的自律行为。同时加强对员工行为的动态监测，开展职业道德教育，提高员工综合素质，从思想观念上构建风险防控线。

法人治理状况

   一、召开股东大会情况

   2018年度内，本行于2018年5月29日召开了江西铅山农村商业银行股份有限公司第一届三次股东大会。大会主要听取和审议了铅山农村商业银行董事会工作报告、2018年业务经营指标执行情况及2019年业务经营指导性计划报告、监事会工作报告、2018年财务决算及2019年财务预算报告、2018年度股金分红方案及关于修改后的《江西铅山农村商业银行股份有限公司章程》，表决通过了有关议案，并出具了《法律意见书》。

   二、董事会召开情况

   2018年度内，共召开五次董事会会议。

   1、2018年5月29日召开董事会第七次会议，汇报了2017年各项工作开展情况，其中重点对“支农支小”战略落实情况进行了总结汇报，进一步坚持了“支农支小”战略定位，为铅山农商银行应对金融竞争，实现持续发展奠定了更扎实的基础。

   2、2018年5月29日第一届八次董事会审议了董事会报告、2017年股金分红方案、2017年财务决算和2018年财务预算方案、2018年业务经营指导计划、固定资产购建、接受抵债资产等事项。为突出党的领导作用，将党建纳入章程，对章程进行了修订。

   3、2018年7月17日第一届九次董事会通报了上饶银监分局数据治理年工作实施方案，并制定了《铅山农商银行“数据治理活动年”工作方案》。为增强高管人员的风险防控意识，将高管人员薪酬事宜和延期支付管理办法进行了审议讨论。同时，制定了不良盘活的年度共总目标。

   4、2018年8月23日第一届十次董事会对行长、审计、合规等高管人员的任免进行审议，经审议同意秦烺任铅山农商银行董事、行长；郑子丰任铅山农商银行审计部经理、安维任铅山农商银行风险合规部经理。

   5、2018年12月25日第一届十一次董事会听取了2018年各项经营业绩情况汇报，同时对2019年经营情况进行了各项工作部署。

   三、监事会召开情况

   2018年年度内，共召开4次监事会4次会议。

   1、2018年5月29日第一届七次监事会制定审议了2017年监事会工作报告,对董事会、董事、监事、高级管理层及其成员2017年度履职进行了评价，同时对职工监事的更换情况进行了汇报。

   2、2018年6月25日第一届八次监事会对董事会“支农支小”发展战略规划进行了评估，并对执行情况进行了评价。同时建议董事会加强服务实体经济，找准涉农贷款突破口，树立“大三农”、“大零售”、“大消费”理念，积极拓展涉农信贷新领域，大力发展消费金融，做好“双创”金融服务等。

   3、2018年8月3日第一届九次监事会对我行专项审计发现问题的整改方案进行了研究讨论，为提高各项审计工作中发现问题的整改率，成立了整改工作小组，提出了整改要求，制定了整改措施。

   4、2018年10月10日第一届十次监事会对2018年绩效考核情况进行了评估，认为绩效考核总体符合当前激励要求，为保持审计、合规条线的独立性，建议对风险、合规进行独立核算，同时加大对利润指标和合规类指标的考核权重。

   四、高级管理层工作情况

   2018年，面对复杂多变的宏观经济形势和严峻挑战，本行高级管理层始终坚持稳中求进、进中求好的工作总基调，精诚团结，统筹抓好年会部署的重点工作，不断加大业务拓展力度，强化客户的维护与营销；努力推进经营模式和增长方式的改变；严格规范业务操作，保障各项经营业务稳健有序开展；实现了经营格局的良好发展。

   五、部门与分支机构设置情况

   2018年底，我行辖内分支机构合计26个，其中1个营业部，25个支行、1个分理处，设置机关部室共11个。

   分支机构的具体情况见下表：

铅山农商银行分支机构情况表

年度重大事项

   2018年5月，我行召开了第三次股东大会。